Docent Daniel Waldenström presenterade rapportens huvudlinjer och började med att visa att rörlig ersättning utgör en minoritet av svenska börs-vd:ars ersättning medan det omvända gäller i USA. Grunden till varför företagen alls erbjuder rörlig lön handlar i korthet handlar om att knyta vd:s intressen närmare ägarnas. Därefter presenterades den empiriska forskningen på området. Sammantaget ger den blandat stöd för incitamentslöners effektivitet. Medan vissa studier visar på tydliga lönsamhetsffekter pekar andra studier på en rad praktiska problem som är förknippade med rörliga ersättningar. Avslutligen redovisades sex lärdomar inför framtiden baserat på dessa forskningsresultat. Lärdomarna visar att det inte finns några enhetslösningar gällande utformningen av incitamentsprogram. I vissa företag och branscher är en fast, marknadsmässig lön lämpligast medan det i andra sammanhang kan behövas tydliga incitamentslösningar för att få ledningen att prestera sitt bästa. I den mån incitamentslöner används är det dock centralt att dessa baseras på utfall som är både långsiktiga och svåra att manipulera. Genomlysningen bör också vara hög i hur företagen rapporterar sina ersättningssystem till ägarna och aktiemarknaden.
Aktiespararnas vd Günther Mårder var inbjuden för att kommenterar forskningsrapporten utifrån ett ägarperspektiv. Aktiespararna är positiva till rörliga ersättningar men missnöjd med hur programmen är utformade. Vikten av en hög fast lön och incitamentsprogram som premierar ett mer långsiktigt agerande hos ledningen var något som Günther tryckte särskilt på. Frågan om hur de makroekonomiska faktorerna påverkar företagets resultat och därigenom vd:s ersättning är något som inte får förbises. Aktien och bolaget kan röra sig olika i förhållande till konjunkturen. Beloppsbegränsningar och tak i den individuella tilldelningen till vd måste ingå i incitamentsprogrammens struktur, dels för att marginalnyttan av pengarna avtar och dels för att allt för vidlyftiga ersättningsbelopp skapar kommunikationsproblem och sämre relationer till andra viktiga grupper i företaget och dess omgivning. I sin diskussion lyfte Günther även en önskan om ett starkare fokus på de bakomliggande sociala faktorerna som kan tänkas påverka vd: s prestationer och drivkrafter. Günther avslutade med att fortsatt forskning och diskussion i frågan är viktigt och angeläget mot bakgrund av de senaste årens snabba utveckling och förändringar i börs-vd:arnas rörliga ersättningar.